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　　人形图案中的头部始终向着前方，象征企业高远的志向和坚定的信念；伸展的双臂作牵手状，寓意尊龙凯时真诚携手医患，为生命保驾护航，为人类健康谋福；同时，牵手的形态寓意开放、包容的企业胸怀，寓意集团成员共进、共创、共享，携手创造尊龙凯时美好未来；

　　方正外框配合反白的人形，使整个造型动感而不失稳健，使人形图案具有呼之欲出的感觉；整体形态恰似一枚印章，寓意尊龙凯时对呵护生命，关爱健康的永久承诺。

　　我们认为人的发展是企业发展的重要目的之一，反对企业把人仅作为工具的思想和做法；

　　始终把优秀的员工视作企业最为宝贵的财富，将尊重人、重视人、信任人和发展人摆在第一位；

　　在企业管理过程中，坚持以人为出发点和中心，激发和调动人的积极性、主动性和创造性，努力为员工提供良好的工作环境和发展空间。

　　我们坚守平等公正、一视同仁的原则，反对论资排辈、等级森严的制度和做法；

　　每位员工都拥有平等的人格、平等的发言权和平等的发展机会。公司唯才是用，唯贤是举，不拘一格使用人才、培育人才。

　　我们倡导恪尽职守的职业精神，禁止玩忽职守、懒惰散漫、侵害公司利益的行为；

　　企业要做到主动承担社会责任，员工要做到勇于担责、负责到底、积极主动、执行到位；

　　每位员工要严格要求自己，保持勤奋进取的状态，精益求精地做好每一项工作。

　　我们要求全员保持包容的心态、开放的姿态，勇于推陈出新，善于变革图强。摒弃任何夜郎自大、固步自封而有碍于创新发展的做法；

　　开放的前提是包容。兼容并包，求同而存异。在保证总体方向和基本原则一致的前提下，充分肯定团队成员的个性化和创造力。人与人之间、团队之间，都要以包容的心态去接纳和共处，彼此信任并相互支持；

　　充分尊重不同地域、不同民族、不同国家间的文化习俗和宗教信仰，做好跨文化融合与管理；

　　学习和借鉴一切有助于企业发展的先进思想、先进技术和先进模式，博采众长，融合创新，为我所用。

　　对生命永怀敬畏和热爱之心，致力于改善和提高人类的健康水平和生活质量，让生命之树永葆生机与活力。

　　保持对创业创新的激情，打造可持续发展的动力与能力，让企业的基业常青，创百年企业。

　　用无限的企业生命，承载起每一位对企业发展作出贡献的企业成员生命的永恒价值和追求，以延续我们的光荣与梦想，延续我们的生命。

　　走“专、精、特、新”之路，努力达到医药健康细分领域中的领军地位,成为“医药健康细分市场领导者”；

　　在专业化及可控的前提下，围绕医药主业战略性地进行产业内涵和外延的拓展，致力于在医药工业、医药商业、医疗服务业、大健康及国际化业务上创造卓越业绩；

　　卓越意味着达到一流和领先，意味着具备比竞争者更优的产品及服务品质、更强的研发创新能力、更具竞争力的市场拓展能力和更具影响力的品牌地位；保持持续的卓越地位，还意味着比竞争者具备更快的市场反应力，能不断调整变革，以适应变化、引领市场。

　　永远保持对新事物、新思想的敏感和激情，以改革作为企业发展的推进器；

　　创新不仅仅是指发明创造，也包括工作方法的改进、工作流程的改良、工作内容的改善等日常工作的点滴积累。

　　诚实正直，敢于表达观点，富于责任感并尽心尽力、尽职尽责；

　　真诚地对待我们的消费者、客户、员工、股东和利益相关者，做到：公司领导贴近员工，员工贴近客户，企业全员贴近市场。

　　第一，坚守正道，严格遵守法律法规和道德规范。保持正派作风，倡导健康正当的同事关系、男女关系，禁止任何腐化堕落的思想和行为；

　　第二，保持廉洁的作风，分清公司的口袋和自己的口袋，禁止任何形式的贪污。

　　第一，提倡勤俭节约的作风，勿以善小而不为。杜绝奢侈浪费之举，哪怕是一张纸、一度电。为公司省下的，就是利润；

　　第二，提倡简朴务实的作风，禁止任何和任何铺张浪费之举。实效在前，面子在后。

　　第一，珍视自身的岗位工作，认真负责地做好每项工作；不可消极应付、玩忽职守；

　　第二，对于工作任务，快速反应，主动高效执行，积极寻求解决方案；不可被动执行、拖拉怠慢；

　　第三，精益求精，杜绝马虎，高标准、严要求地对待每项工作。

　　第一，以积极进取、对公司有所贡献而光荣，以碌碌无为、业绩落后而可耻；

　　第二，不断挑战自我，设定更高目标；百折不挠、克服万难，坚定不移地追求更高目标；

　　第三，永远保持事业心和上进心，不断学习和提升自我，取得更大进步。没有进步就是倒退。

　　聚焦医药健康产业，明确集团下属各企业发展方向，坚定细分市场领导者战略不动摇；

　　制定并强力推进战略规划。集团总体战略规划是集团下属经营公司战略规划的基础蓝本和指导依据；各经营公司必须在集团总体战略的指导下，细化制定各自的企业战略规划，并全力推行。

　　加强各经营公司的董事会建设，完善法人治理结构，确保公司在董事会的领导下，按照董事会确定的发展战略，守法经营，规范运作，防止企业发展偏离集团战略轨道，游离于集团发展之外；

　　管理团队必须专业化、正规化，满足“德、能、勤、绩”四项基本要求；贯彻集团人力资源一盘棋思想，建立集团范围的人员流动机制，加快职业经理人和后备人才的培养。

　　实施标准化管理，以财务管理、人力资源管理、投资管理、法务管理等各个管理版块的标准化为基础，建立一整套可复制的、成熟有效的标准化管理体系，作为管理模板输入并购企业及新加入企业，并不断完善提升；

　　抓好管理的关键除了夯实管理基础、抓好制度化执行外，还在于重视人的发展和提升，充分调动团队成员的积极性。

　　以贡献排座次，以效益论英雄，以目标导向和业绩导向为考核根本。对考核的结果，要进行公开、公平的奖励和必要的提示和惩罚；

　　在以目标导向为根本的同时，注重过程的调研、沟通和整改。通过全面管理审计，及时提示和沟通反馈，督促各公司针对弱项进行整改提升。在保证执行力的同时，对过程进行必要的风险管控。

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